信息化助桂胶机械念好'精'、'大'、'强'的'三字经'-桂林橡胶机械厂

    一、参评企业基本情况
   
    1、企业简介
   
    桂林橡胶机械厂位于桂林市南郊，占地面积32万平方米，国有大型企业，是我国橡胶机械工业的大型骨干企业和出口基地。
   
    始建于1966年，基本具备承接整条轮胎生产线的能力，具有年产300余台轮胎定型硫化机和其它橡胶机械共15000t的生产能力。企业总资产20154万元，净资产5981万元；固定资产原值11480万元，净值5358万元。现有职工1300多人，其中工程技术人员160人。全厂共有加工设备430多台，拥有数控镗铣床等89台高、精、尖设备及先进的检测设备。建立了计算机工作站，产品设计开发实现了信息化。是国家科委认定的高新技术企业，企业的技术中心是（国家级）技术中心。企业通过了ISO9001质量体系认证，企业主导产品通过了德国TUV公司的CE认证。
   
    企业主导产品为：轮胎定型硫化机，目前已形成机械式轮胎定型硫化机、液压式轮胎定型硫化机两大系列共30多种型号规格的产品。能为用户提供从1050至3200各种规格的轮胎定型硫化机，国内市场占有率40%，批量出口工业发达国家（法国米其林、日本普利司通、日本住友等）。

    企业主要产品为：双复合挤出生产线、复合胎面挤出联动装置、密炼机、橡胶真空注射成型机、全钢载重子午胎一次法成型机、15～30°带束层钢丝帘布裁断机、90°钢丝帘布裁断机、低台卧式裁断机、φ90-250冷喂料挤出机、复合挤出机、立式切胶机、PT系列全钢子午胎内外喷涂机、轮胎磨白边机、0°带束层覆胶生产线、内衬层生产线、XCZ-D600多刀纵裁机、轮胎耐久性试验机、轮胎扩胎检查机等。    

    更多介绍详见：www.hhnf.cn
    
    2、企业基本情况

     二、企业所面临的挑战
   
    我国加入WTO，传统的机械制造业面临前所未有的压力和挑战。桂林橡胶机械厂打出高科技牌，以CAD、CAM、CAPP、PDM等为主的计算机及数控技术的运用提升企业实力，以高技术高附加值产品开拓国内外市场。用厂长李东平的话：我们决不以"土枪"、"土炮"与老外拚人力，而要以现代化手段及高科技产品与世界巨头比技术。
   
    三、信息化应用总体状况
    
    1989年，迫于国外企业用户的设计质量要求和市场压力，桂林橡机厂开始引进CAD，即计算机辅助设计技术。
   
    1996年，引进三维CAD技术。
   
    2000年，三维CAD的蓬勃发展使得技术研发的数据海量到人所不能及的地步，此时，桂林橡机厂又采用了PDM，即产品数据管理技术对大量的数据进行合理地管理。
   
    到2002年底，企业已建立专业的技术开发中心和计算机信息中心，工厂有电脑超过三百台，从事产品开发的技术人员超过120人。计算机网络覆盖了工厂的各主要部门，对生产过程中的人、财、物、产、供、销进行管理和控制，产品开发全部利用计算机(CAD、PDM、CAPP)来完成，使新产品的设计周期缩短为原来的20％，并对企业主导产品轮胎硫化机的关键构件进行了有限元分析，实现了产品的结构优化设计，建立了国内第一个轮胎硫化机专业网站，开展了网上商务。企业用信息化改造、提升了传统产业，增强了企业的核心竞争力和企业决策的科学性和时效性。
   
    在此基础上，企业开始应用数字化功能样机技术，即FDP。轮胎硫化机生产的关键是要保证其较高的性能指标和降低成本，实现硫化机系统的整体优化设计。为此，根据橡胶机械数字化功能样机开发环境，桂林橡胶机械厂又开发出硫化机设计平台。该平台能够支持CAD三维模型和模型参数的直接导入，并将优化的结果自动返回给CAD系统完成三维模型的自动更新，而且能够完成和PDM系统的集成。
   
    2004年，企业开始实施ERP系统。２００５年底，橡胶机械厂企业资源管理系统（ＥＲＰ）正式上线运行，进一步理顺了产品从设计到组装的全部流程。
   
    四、制造业信息化应用领先工程情况介绍
   
    1、目标与方针
   
    整个项目计划2005年11月底完成。ERP项目实施后，将实现信息共享，保证企业产、供、销、存、财务等协同管理；引进ERP管理软件后，可快速反映市场需求；实现信息集成，可打破部门壁垒，大大减少部门之间传递单据和重复工作；采用环环相扣的流程，可有效抑制和制约相关活动；借助信息化手段，实行精细管理，从而实现企业的"法治"。
   
     近年来，随着桂林橡机经营业绩年年大幅度提高，企业规模迅速扩大，原有的粗放型管理就越加不适应。桂林橡机决策实施ERP项目，其目标是全面提升企业现代化管理水平，通过信息技术/ 新经济时代的企业管理变革，推进业企业跨越式发展。具体目标如下：
   
    1）、引进先进的ERP企业管理模式
   
    桂林橡机实施ERP系统是为了引进ERP这种先进的企业管理模式，建立一套优化的企业业务的运作流程，使企业的各项经营管理活动统一和协调运作。
   
    2）、迅速响应客户需求的变化
   
    ERP系统的核心部分物料需求计划（MRP）提供了一套快速响应市场变化的计划方法，使桂林橡机能快速跟踪每个客户合同安排生产；当客户需求改变而引起设计修改后，能通过MRP净变化运算快速响应客户需求的变化。
   
    3）、经营过程优化（BPR）
   
    由于ERP系统是建立在全局信息共享基础上的管理信息系统，必将打破部门壁垒，简化原来部门分割时的业务工作内容，按照ERP系统业务流程调整部门职能和岗位标准，即进行相应的经营过程重构（BPR）。
    有效控制和跟踪业务活动
   
    ERP可以作为经营工作绩效监控方法。在ERP系统的业务流程中各个业务环节是一环扣一环的， 前面业务活动的结果是后面业务活动的依据。
   
    在系统中还可以设置审核点和设置控制点，使超过预定工作标准的行为得到监控。借助计算机管理，可以从手工粗矿的管理深入到精细管理，更容易及时发现问题，及时解决问题。
   
    4）、提高各级管理决策的正确性
   
    领导的正确决策首先源于心中有"数"，通过综合信息提取和综合系统，各级管理人员可以及时得到进行决策需要了解的现场信息。
   
    5）、提高企业经济效益
   
    由于业务流程的优化和对各项工作的有效控制，必将大大提高企业的管理水平，从而提高企业经济效益。例如：
   
    ·提高合同产品准时交货率
    ·降低库存资金占用
    ·提高关键设备利用率
    ·降低实际成本