信息化为'芯'，江铃发动机有'芯'才有未来-南昌江铃集团发动机有限责任公司

    一、参评企业基本情况
   
    1、企业简介
   
    南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司是江铃汽车集团公司全资公司，江铃汽车集团公司针对中国汽车市场发展状况，经过近一年的考察和交流，2004年6月与意大利VM公司达成技术引进协议,引进该公司R425DOHC/R428DOHC两款发动机，采用了高压共轨燃油喷射系统、双顶置凸轮轴、四气门、液力调整间隙装置、双轴平衡、冷却废气再循环技术（EGR）和可变几何涡轮增压器（VGT）等多项先进技术， 该发动机具有低噪音、低排放、低油耗、舒适性好的特点，并具备欧四能力，适合很多乘用车型的需求，排放达到欧Ⅲ标准，并有达到欧Ⅳ标准的潜力，具有世界先进水平。本公司致力于建立国内一流的发动机生产基地，为国内整车厂提供高品质柴油动力。公司总规划12万台/年，计划投资12亿人民币，分两期实施，一期计划投资7亿人民币、制造能力6万台/年，2006年月12月份正式投产。工厂设计总占地：500亩，一期设计占地：270亩，一期建筑总面积：62040平方米。工厂一期设计建设：发动机缸体加工线、发动机缸盖加工线、曲轴机加工线、发动机装配线、发动机试车线。德国博士汽车柴油系统股份有限公司作为江铃VM发动机的燃油系统合作伙伴，提供柴油燃油喷射系统和柴油机管理系统的主要标定工作。

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    2、企业基本情况

    二、企业所面临的挑战
   
    面对历史性的发展机遇和国际性的严峻考验，江铃发动机如何在当前的形势下脱颖而出呢？
   
    1、管理改善和信息化是解决问题的重要手段
   
    如何准确把握外部市场，了解企业的经营现状，整合企业内外部供应链？管理改善是手段，而实现这一目标的基础，是建立网络化、信息化平台，支撑起企业的供应链管理。信息化是企业管理适应新经济技术潮流的要求，走向科学化、精细化的必由之路。
   
    2、业务决策与分析需要信息化支持
   
    企业决策管理层的正确而快速的业务决策是在市场竞争中获胜的关键因素，因此，企业需要有一个迅捷、准确收集信息的系统，能够很好地把有用的信息从公司的各个角落高效地组织起来，以预定的指标为标准整理数据，并作出适当的智能化分析，为决策层提供有价值的信息，以提供决策支持，从而使企业管理层从繁琐的日常性事务中解脱出来，集中精力作出最好的业务决策。
   
    3、"向管理要效益" 离不开信息化
   
    在激烈竞争的市场中，利润率越来越低，企业普遍感受到需要从管理中求效益的压力。这需要企业炼好内功，对传统业务流程进行优化重组，并需要信息化的支持。企业内部需要变革传统的"金字塔"式的组织架构，建立起扁平式的组织架构，并提供与之相适应的信息传递机制。这种面向业务流程的管理变革，只有通过最新的管理信息技术才能得到切实保障。
   
    4、把管理流程固化在信息系统中
   
    很多快速扩张的企业往往会碰到一个同样的问题：难于有效管理众多分支机构。不同分支机构有不同的管理风格和区域色彩，区域与总部之间缺乏顺畅的信息沟通，导致总部无法高效管理。这是个管理的可移植性问题，信息化建设可为企业解决这个问题。由于企业的管理流程基本已体现并固化在管理信息系统中，在信息化项目在整个企业的推广实施过程就是把这套管理流程移植复制到各个分支机构的过程。一般成功跨国企业的扩张就是采用这样的管理移植方式。
   
    三、信息化应用总体状况与愿景
   
    1、整体应用情况介绍
   
    江铃发动机已经拥有较为完善的企业外网和企业内网系统，外部网系统置于防火墙外侧，提供对外的信息发布宣传，主要为企业CI和市场服务，其主要内容为江铃发动机的简介、公司动态、公司产品、公告通知、行业统计、相关知识、行业法规，站内搜索等。内部网位于防火墙内侧，提供VM发动机公司全体员工和经销商、供应商网上办公的一个基本平台。内网系统包括：综合办公用品领用，会议管理，发文系统，综合任务管理系统，报销系统、网上点播系统，网上信息发布系统，考勤系统和HR，以及其它应用系统入口。在内部网上提供的系统服务，包括打印服务、文件服务、安全服务，及个人办公、公共办公、内部邮件等。外部通过安全身份认证访问内部信息网系统。
   
    内外网的建设主要是江铃VM发动机信息部开发。公司的办公自动化系统选用中科软开发的OA系统，是基于流程管理器的JAVA开发的B/S结构，杀毒软件为趋势网络版杀毒软件。公司已经花费200多万构建了五大系统。