建立SAP在中国水泥行业的应用丰碑-华新水泥股份有限公司

    一、参评企业基本情况
   
    1、企业简介
   
    华新水泥股份有限公司是我国水泥行业中具有百年历史的大型工业企业。1907年由清政府批准兴建，1946年重建。五十年代曾被毛泽东主席誉为"远东第一"。1993年实行股份制改造，A、B两种股票在上海证券交易所挂牌上市。1999年同世界上最大的水泥制造商之一--瑞士HOLCIM集团建立了战略伙伴关系（该集团为公司第二大股东）。公司总部位于湖北省黄石市，生产基地主要分布在资源丰富、交通发达的长江流域、沿海地区，销售网络几乎覆盖了从喜玛拉雅山麓到东海之滨的南半个中国。公司主要经营水泥、水泥设备、水泥包装制品的制造与销售。公司所有水泥产品保持全优，"华新"、"堡垒"是全国著名商标，"金猫"、"胜马"是我国建材行业著名商标，所有产品均为国家免检。目前拥有分子公司29余家，固定资产近75亿，水泥年生产能力已达到3500万吨，在全国同行业名列前茅。
   
    华新具有"中国水泥工业摇篮"的美誉，国内外许多知名的大型水泥骨干企业，曾留下了华新人的智慧和汗水，华新的品牌独具特色，在海内外享有盛誉。华新为政府、大专院校、相关科研机构和兄弟企业输送了大批优秀技术、管理人才;与武汉理工大学联合建立了博士后产业基地。历年来公司荣获地市级以上各类荣誉千余项，尤其是公司AAA信誉等级的评定，"全国优秀企业"、"全国五一劳动奖状"等荣誉的获得，使良好的企业形象锦上添花。

    
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    2、企业基本情况

    二、企业所面临的挑战
   
    近年来，随着企业的快速发展，企业原有的管理信息系统已经不能适应新形势的要求，特别是通过与瑞士豪西蒙（Holcim）公司建立全球战略伙伴关系，华新在财务管理、计划管理、生产管理、投资项目管理、市场营销管理以及采购管理等多方面，需要与世界接轨。我们需要为企业打造一个能持续增长的技术管理平台，并通过全面的信息化建设来全面支持公司的战略发展。
   
    目前公司基地遍布全国，必须建设企业生产控制网络，构架各分子公司的局域网和集团公司的广域网，实施集团公司远程总控制、总调度；同时还需要实现企业管理、财务、生产、销售、物流等各方面信息的集成与共享。
   
    公司的信息化建设至今已走过了二十多个年头，从最初基于Novell平台的局域网发展到现在的分支公司内部1000M骨干网络、总公司通过宽带、光纤数据专线与各分子公司互联的广域网络，企业的信息化建设一直没有停滞过 。尤其是近些年来，随着企业的高速扩展，对信息化提出了更高的要求和挑战。多个新型生产工艺线的建立、外资企业的介入和渗透，网络技术的发展和激烈竞争对企业管理要求提高，使信息化建设得到更加快速的发展。目前，华新已在总部及各分子公司建立起了一套完整安全的企业网络及通讯平台；并在各生产基地实施了生产技术信息系统TIS；企业的财务、销售、物流也集成到金蝶K3系统中，集成性和共享性更加强大的的SAP系统也正在实施当中；为企业逾2000余台IT终端设备统一部署标准的终端用户环境EUE也正在推广中；此外，华新还积极与有着丰富水泥行业信息化建设经验的HOLCIM公司广泛开展技术合作，并非常重视员工的信息化技术的培训和能力提高。
   
    三、信息化应用总体状况与愿景
   
    1、信息化整体应用情况
   
    华新已在总部及各分子公司建立起了一套完整安全的企业网络及通讯平台；并在各生产基地实施了生产技术信息系统TIS；企业的财务、销售、物流也集成到金蝶K3系统中，集成性和共享性更加强大的的SAP系统也正在实施当中；为企业逾2000余台IT终端设备统一部署标准的终端用户环境EUE也正在推广中；此外，华新还积极与有着丰富水泥行业信息化建设经验的HOLCIM公司广泛开展技术合作，并非常重视员工的信息化技术的培训和能力提高。
   
    2、信息化愿景
   
    公司把信息化建设纳入整个集团公司五个重大战略规划之一，提出华新未来发展的核心是在信息化平台的支持下，通过对各种信息的收集和分析，对各种资源的合理配置，科学地监控生产经营指标和管理考核指标，以速度领先于竞争对手，创建企业核心竞争力，实现以市场和客户为导向的前台资源以及企业内部资源的无缝连接，最终全面提升企业管理能力，实现公司利润最大化。
   
    3、经验总结
   
    3.1 统筹规划，分步实施
   
    华新人认为，对于大型信息化项目的建设，需要在项目开始前做好总体规划，根据总体目标制定若干个分步实施阶段，每个阶段确定项目里程碑。在项目实施的过程中，一个个里程碑认真落实，严格验收，稳步推进。
   
    3.2 严格标准，加强监管
   
    象严格管理和控制水泥生产质量一样，华新在信息化建设过程中同样十分注重质量的监管，如：聘请第三方机构对信息化建设项目实施全过程质量监控，定期出具质量监控报表。同时，对每一个信息化建设项目成果，进行严格的质量评估验收。