长风沙发“成功,在于先人一步”-湖南长丰汽车沙发有限责任公司
发表时间: 2008-1-30 作者: e-works 整理
关键字: 最佳案例 评选
一、参评企业基本情况
湖南长丰汽车沙发有限责任公司创建于1997年10月,坐落于湖南省永州市冷水滩区,位于毗邻湘江河畔的永州长丰猎豹汽车配套工业园内,下设长沙、滁州两大分公司,注册资本4615万元,投资总额6500万元,总资产1.5亿元,占地面积2万多平方米,建筑面积1.38万平方米,拥有员工300余人,其中各类专业技术人员50多人。公司先后荣获"湖南省最佳效益企业"、"湖南省高新技术企业"、" 中国工、商业单位统计信息工作先进单位"、"湖南省守信用企业"、"湖南省质量管理奖"、"永州市产值过亿元企业"等荣誉二十余项。
公司在王绍康董事长、陈桂军总经理的领导下,秉承长丰集团"创新发展,追求卓越"的理念,坚持"立足国内,面向国际,以座为主,涵盖零配,做精做强"的发展战略,勇于公司机制创新、技术创新、管理创新、产品创新,致力于为汽车制造商提供安全、优质、舒适、价廉的汽车座椅及其他零部件,为人们的旅行生活提供更安全、更舒适的环境。为此公司建立健全了质量与环境两大管理体系,即通过了ISO/TS16949质量管理体系与ISO14001环境管理体系的认证与运用,既保证了每次交付高品质、廉价格、顾客高满意度的产品,又展示了公司经济效益与社会效益的充分结合。
公司主导产品包括长丰"猎豹"、"三菱"、"扬子"系列、北汽"福田"系列、江南"风光"、"传奇"等系列汽车座椅、天窗及玻璃升降器等零部件,其中CFA6470E型座椅获"湖南省机械行业科技进步二等奖","长丰沙发牌"猎豹汽车座椅获"湖南省名牌产品"称号。为制造精品座椅,2003年公司投资1000余万人民币引进意大利康隆公司双密度高压三组份冷熟化聚氨酯海绵生产线和美国格柏公司GERBER-5250座椅面料自动裁床机。公司现已成功开发了华泰现代、长丰扬子、北汽福田、江南汽车等市场,以保证公司持续、快速、高效发展。
面对风起云涌的市场竞争环境, "十一五"期间,公司将以"座椅为主、涵盖零配、多元发展、优化结构"为发展方向,积极参与国际经济竞争与合作,不断提高产品质量和科技含量,形成永州、长沙、滁州三大生产基地,实现产品销售收入10亿元/年以上,利税3亿元/年以上,利润1亿元/年以上,进入全国同类企业10强。力争建成为高起点、高水平,产、销、研一体化,具有国际一流水平的综合性汽车零部件企业。
更多介绍详见:http://www.cfasofa.com/index.htm


二、企业所面临的挑战
中国汽车产业吸引了全球汽车及零部件巨头的深度关注, 近年来,各大公司全球级的研发中心纷纷在中国各地建立起来,这是一种战略的转变和倾斜,中国本地市场的重要性不言而喻,市场竞争之激烈不断升级。以往我们关注同样品质下的成本竞争力,这是快速赢得市场的优势之一, 现在, 面对国际化竞争环境,企业要想持续快速地发展,必须在信息系统、供应链的层面上取得优势。
三、、信息化应用经验总结
(1)基础数据是基石:保证物料件号的唯一性,杜绝了以前件号的重复性,为保证数据的准确性,业务小组多次核对确保了物料用量库存数据的准确率,保证了系统的稳定运行
(2)紧抓培训建立工作流程:因为系统对原有工作流程的改造,业务小组整合流程制定了工作标准流程文件,对各录入人员进行了深入培训,确保能正确执行系统录入
四、制造业信息化应用领先工程情况介绍
1、背景介绍
| 项目名称 | ERP系统 |
| 项目背景 | 部分零件没有编码以及编码重复“一料多号” 与“一料多号”的现象都有存在;没有建立完整清晰的BOM,部分产品用量不准;库存信息没有实时共享给各需求部门查看,只是每天进行汇总录入,月底汇报;计划的可执行度比较差,因为物料库存信息不是实时的,造成计划编制困难。 |
| 项目挑战 | 员工思想观念抵触,BOM迟迟无法确认 |
| 项目成果 | 建立了应用全公司的ERP系统,贯穿采购、销售、生产、物流整个的生产流程,降低了材料库存,缩短了产品交期,加速了信息传递 |
2、目标与方针
1)解决公司信息孤岛问题
2)降低库存及生产成本
3)提高产品质量